“责任自负”的能力吗？真的犯了法找到“家长”头上，即使 把合同摆出来，能推卸得了责任吗？像这种弃商业秩序和商业形象于不顾的企业，其实无异 于一个美丽的姑娘，靠出卖灵魂和肉体而混饭吃。试想，等你把自己的形象糟蹋得贬值了， 再靠什么生存呢？实在是目光短浅，可悲可叹。
作为一个有辉煌历史的名企业或大企业，之所以能在风雨之中发展到今天，并且其姓氏 有被“买”的价值，靠的无不是堂堂正正的拼搏和实干，所付出的代价可能不是用文字能够 表达的。所以，这份用血汗创下的固定资产——姓氏，应该得到万分的珍惜和尊重。当然在 你有足够能力去管理和经营的情况下，可以有选择地发展规模壮大力量，但“子孙”要靠自 己的能力去“生”去“育”，而绝非卖姓氏所得。在“生育”的过程中，也最好有计划有选 择地进行，因为“子孙”多了并非福。
“上帝”并不希望你“割肉”
最近，一些颇具规模的大商场、连锁店相继开业，又有一些曾经颇有名气的商场相继关 了门，还有一些商场正在“优惠大酬宾”、“半价销售”或打出了“跳楼价”，商家的竞争 已达到了白热化程度。
竞争，是一种向上的表现，可以相互促进不断完善，在良性循环中达到更高的市场境界 。同时，竞争也是很无情的，很残酷的。市场经济的规律从来都是“能者上，庸者下”，优 胜劣汰，而对这种“不存即亡”的竞争，如果不冷静地端正态度，就可能会损伤自己，波及 他人，甚至影响到正常的市场秩序。
像这些商场，先是地理位置的竞争，把风水宝地挤得水泄不通，其次是规模竞争、品种竞争 、环境竞争……，从几百平方米发展到了几千上万平方米，从几千又发展到几万个品种，之 后便是服务竞争、管理竞争，每个商场都要求员工把顾客当上帝，利用各种手段提高服务质 量和水平。正因为这些竞争使得商业发展日新月异，呈现出前所未有的繁荣。但是，就目前 的经济形势下，消费水平就这么高，消费者就这么多，任你硬件多好，软件多优，许多商场 仍然门可罗雀。所以，只有在价格上作文章才能立竿见影。
但是，价格上的文章能做多大，却是有待商磋的问题。薄利多销，可以赢得顾客取得市 场，这是每个商家都懂的道理，而且都力争做到“价格最低”。但是，由于经济实力不同， 进货渠道不同，即使同样的利润价格也会有差异，还不算地租、装修、空调用电等费用的不 同加上去的部分。于是，连一些生活必须品和日常用品，摆在不同条件下的商场里价格也不 同，在客观费用少的商场里会有微利可赚，而购物条件较好的商场里可能就会亏本，这里像 居家过日子一样，也需要精打细算。据一些国营大商场的老总介绍，按常规进货渠道进来的 大众化商品毛利也不过是百分之二十左右，退去税收和员工的工资已所剩无几了，若是再有 其他费用就肯定会亏本。
商场作为一种商业行为的存在体，不能“唯利是图”，但也必须“有利可图”，亏本的商场 能维持多久呢？许多货比三家的顾客已经反映：半价商场不半价，跳楼价也不过是成本价， 买二送一也只是 “羊毛出在羊身上”，不是质量有点问题，就是要过保质期……
作为消费者，当然希望花最少的钱，得到最高的回赠，但每个人都懂得商品流通是怎么回事 ，懂得商业体系的属性是必须有钱可赚，他们并不希望这种混乱的竞争环境把人搞得不知所 措，更不希望商家们继续“割肉”直至死亡。
岁末面面观
冬去春来，我们一年又一年地经历着每一个岁末。
在岁末的关口，“话说麦科特”的论坛也已近六十期的“大龄”了。这对于一个报纸的 专栏来说，无论办得水平如何成功与否，总有一些成长的喜悦。尤其当发现了自己的不足， 或引起了读者的争议的时候，我们就更感到了责任的神圣和重大。因此，在新的一年里，我 们将扬长避短更加努力，把这片商海里的言论文化园地，办得更有力度，更有生机。同时， 也希望商界同仁一如既往地给予支持和帮助。
新年，这个传统的重大节日，在给人以喜庆的同时，往往也会给人凭添些许感慨和忧 患。一年，用智慧和汗水浇灌的果实是甜、是酸、是苦或是辣呢？许多人自己也说不出所以 然来，而明年又怎样去耕耘、去收获，就更是未知数了。我们不妨走马观花地看一看。
某国营大企业经理，有着二十多年工龄和十几年“官龄”，前些年在计划经济中，他还 是锋芒人物，而且人缘好，懂得尊敬上级关心下级，每年都能领回几个与先进有关的荣誉证 或奖状锦旗什么的。但是，现在面对市场经济的严峻形势和同行业强手如云的激烈竞争，他 一个上有“婆婆”下有“媳妇”的国营机制企业，就显得举步为艰力不从心了。公司负债累 累，他个人自然也是囊中空了，甚至“年，用什么过”也成了问题，“可以不吃不穿，还能 不来往？”但是，他除了唉声叹气似乎也别无选择。他住的是公家的“官”房，捧着的是暂 时还很“铁”的饭碗，他不舍得也没有办法扔掉这多年创下的“政治地位”。当问及明年的 打算时，他说：“走一步算一步了！”
目前，此类处境的大有人在，一些单位的不景气严重影响了员工的信心和集体观念。他 们有的早已耐不住“清贫”，但“下海”又苦于找不到合适的途径，所以，上班成了一种形 式，心不在焉；有的人托亲靠友下到“海”里，但由于经验不足或没赶上合适的“潮水”， 扑腾得精疲力尽，得不偿失，只好上岸“吃斋饭，观潮涌”。这样，使得企业人心涣散，经 营也就恶性循环，怎会不被市场淘汰呢？反之，如果这些人的精力都集中在同一条战线上， 那企业肯定是另一番景象，其经理也不会如此消极。
近日，也与路边一满脸污垢、满手老茧的修鞋匠交谈。得知他在农村有妻子和五个孩子 ，他外出挣钱，妻子种田，孩子大的看小的。他最开心的是，
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